ㅇ 국내외 통신사업자들은 통신시장의 성장둔화 위기감, 네트워크.단말 진화에 따른 신규서비스 제공 가능성 등을 배경으로 전통적인 통신서비스 제공 양상을 벗어나는 비즈니스 모델 발굴을 위해 노력

ㅇ 통신사업자의 脫통신 전략은 서비스 제공 형태 및 최종수요자의 관점에서 B2B형 脫통신 및 B2C형 脫통신으로 구분 가능

ㅇ B2B형 脫통신은 네트워크.전송서비스가 IT 서비스와 결합한 형태로 주로 기업고객을 대상으로 하는 서비스를 의미
－(모바일 오피스) 국내의 경우 스마트폰 확산을 계기로 업무효율화, 비용절감 등을 목적으로 무선인터넷에 기반한 모바일 오피스를 채택하는 기업들이 증가, 향후 이통사의 데이터 매출 증가에 기여할 것으로 전망
－(IT 서비스) BT의 성공사례를 바탕으로 B2B 시장 공략에 있어 단순한 네트워크 제공업체가 아닌 IT 서비스 사업자로 변화를 시도하고 있으며, 개개 기업고객의 특성을 반영한 통합적인 네트워크.IT 서비스 제공이 그 성패를 결정할 것

ㅇ B2C형 脫통신은 네트워크.전송서비스가 타산업과 결합, 해당서비스의 제공 형태를 온라인.디지털의 형태로 변화시키거나, 종래에 제공될 수 없었던 새로운 형태의 서비스를 주로 일반 이용자를 대상으로 제공하는 서비스를
－(스마트 그리드) 국내의 경우 정부가 스마트 그리드를 전략산업으로 육성하고 있는 가운데, 네트워크 유지관리에 경쟁력을 보유하고 있는 통신사업자는 시범사업 등을 통해 이에 참여
－(u-health) 고령화 사회 진입, 만성질환 증가, 예방에 대한 관심 증가에 따라 의료비 상승을 억제하면서 의료체계를 선진화하고자 하는 해법으로 주목받고 있으나, 서비스 제공 및 활성화를 위해서는 법제화 과정에서의 논란 조율 필요
－(e-book) Amazon Kindle, Apple iPad 등 혁신적인 디바이스의 등장에 따라 새롭게 각광 받고 있으며, 이통사에게는 데이터 수입을 신문, 잡지 등의 미디어 업계에는 전자출판 등 디지털 콘텐츠를 통한 신규 수입원을 제공해 줄 수있을 것으로 기대
－(모바일 금융) 국내의 경우 통신사업자와 카드업체의 제휴를 통한 모바일 결제 부문에 대한 기대감 고조, 가맹점 단말 등 모바일 결제 인프라 구축의 문제가 해소될 경우 기존 결제시스템에 큰 변화를 가져올 수 있을 것

ㅇ 산업정책적인 측면에서 脫통신은 “산업정보화”, “전통산업＋IT 융합” 등 다양한 이름을 통해 제시되던 “산업간융합”의 개념들이 구체화된 형태로 나타나는 것을 의미
－과거 산업간융합이 정부주도의 비전 제시에 그쳤다면, “脫통신”은 시장환경.여건 조성에 따라 자발적으로 그것도 경쟁적으로 나타나고 있다는 특징을 보이고 있음

ㅇ 스마트폰－무선인터넷 확산, Green IT 등 국가 전반적으로 제기되고 있는 IT융합산업 활성화에 대한 높은 관심도는 통신사업자 주도의 “脫통신” 전략 추진에 유리한 환경 조성
－이에 따라, 脫통신 전략은 음성통화 위주의 수익구조를 데이터 중심으로 전환시키는 계기를 제공할 수 있을 것
－다만, 단기적으로 네트워크 및 전송서비스에 기반한 통신사업자의 수익구조에 큰 변화가 올 것으로 판단되지는 않음
－향후, 다양한 산업, 기업의 니즈에 부합하는 네트워크 환경 및 부가가치를 제공해 줄 수 있는 능력이 脫통신 전략의 성패를 가름할 것으로 판단

ㅇ 통신정책의 관점에서 脫통신은 네트워크 고도화 및 접근성 강화에 대한 지속적인 관심이 필요함을 의미
－脫통신시장 활성화는 스마트폰 확산에 따라 불거지고 있는 무선 데이터 트래픽 폭증을 가속화, Wi-Fi 등 무선 네트워크 투자의 효율성을 담보하기 위한 노력 필요
－또한, 다양한 분야의 사업자들이 정당한 대가를 지불하고 통신 네트워크를 이용할 수 있는 환경이 조성되어야 할 것이며, 이를 위해 MVNO 데이터 도매대가 산정시 비통신사업자의 진입 촉진 및 융합시장 활성화라는 정책목표를 고려할 필요

ㅇ 통신과 타산업의 관계라는 측면에서는 脫통신 및 융합산업 활성화를 위해서는 통신과 비통신사업자가 모두 win-win 할 수 있는 비전 제시 및 경우에 따라 이용자 편익.권리 확대의 원칙에 기반, 타산업의 진입장벽 완화 등 규제완화 가능성에 대한 범부처적 공조가 필요

1. 개요

2. 통신시장 환경변화와 “脫통신”

3. 국내외 통신사업자의 脫통신 전략 추진 사례

4. 결론 및 시사점