2016년 10월 알리바바가 개최한 윈치(云栖)대회에서 마윈(马云)은 신유통과 더불어 신금융, 신제조, 신기술, 신에너지 등 5가지의 새로운 미래 변화에 대한 개념을 제시하고, “신유통”을 ‘소비자 체험 중심의 데이터 기반 유통 형태’로 정의하였으며, 유통의 핵심이 채널 중심에서 소비자 중심으로 변화할 것으로 예측하였다.
알리바바, 징둥상청 등이 ‘신유통 혁명’에 나선 것은 중국 소비시장의 변화 때문이다. 즉, 온라인 쇼핑이든 대형 쇼핑몰의 오프라인 쇼핑이든 소비자들은 지루함을 느끼기 시작했으며, 새로운 변화가 필요한 시점이 온 것이다. 중국 『신유통』의 발전은 ‘인터넷 플러스 물류’, ‘실시간 물류’, ‘전문화된 물류체계’를 요구하고 있다.
유통시장의 변화는 4차 산업혁명과 관련된 다양한 기술의 접목으로 물류분야에 새로운 사업기회를 제공하고 있기도 하다. 스마트 모빌리티 관련기술의 발전과 Last Mile Delivery의 확산은 물류산업 전반에 새로운 Player의 등장을 예고하고 있다. 전통적인 물류기업은 쇠퇴하고 거대자본과 첨단 기술, 운영&관리 능력을 갖춘 New Player의 등장이다.
중요한 것은 고객과 시장이 움직이는 본질적 동인에 주목하며 미래를 상상하는 것이다.
중국의 “신유통”이 어떤 미래를 꿈꾸며 도출된 것인지 고민해보고, 알리바바와 그의 경쟁자들이 어떤 행보를 보이는지 주목해야하는 이유도 바로 여기에 있다.

Ⅰ. 중국 신유통의 개념과 발전 배경
Ⅱ. 중국 신유통 혁신 사례
Ⅲ. 알리바바와 징동의 대결(對決)과 중국물류의 변혁
Ⅳ. 알리바바와 징동의 물류네트워크
Ⅴ. 결 언